COWI

Industry sector: 咨询
Country: 全球
Number of employees: 6 000

敏捷的学习,再加上良好的沟通、系统、流程和新的工作方式,让 COWI 能够在各大洲更好地管理不断变化的业务环境,快速抓住新的机遇。

挑战:着重强调财务

COWI 在竞争激烈、复杂的国际咨询市场开展业务,启动了其“着重财务”变革计划,旨在改善规划、资源使用以及总体盈利。

在每一次组织变革的过程中,学习都是确保领导人、员工和团队具有采用新的工作方式与态度的基本部分。COWI 认识到,必须要有灵活、按角色安排的学习计划,才能取得成功。

解决方案:学习计划

公司:COWI 是国际领先的咨询公司,在工程、环境科学和经济学领域提供领先服务。员工:+ 6000 开展中项目:+15000 学习解决方案:学习咨询服务 Lumesse Learning Gateway Lumesse CourseBuilder

COWI 员工需要理解为什么新系统和流程对我们的业务重要,但应该获得灵活的培训,以便学习适合各个员工的内容。

学习计划以其中培训途径为基础,以 50% 的电子学习和 50% 的现场讲座相配合的形式,提供给 2400 多个员工。电子学习的旨在把传达成本降到最低程度,让学习内容灵活适应每个员工的时间安排,而面对面的现场培训则旨在利用

Learning Gateway 学习管理系统,包括 13 个新的在线单元和 31 个讲座课时来具体支持 COWI 的目标,另外还有一般电子学习单元内容来培养成本管理和项目管理技巧。

类似为丹麦和卡塔尔员工开办的优秀、沟通良好的培训计划,帮助大家理解各自所需,以便致力于公司目标和个人发展。

成果:实现收益

COWI 估算,通过电子学习方式提供 50% 的培训内容,让效果加倍了。培训以更加具有经济效益、对企业更具意义的方式提供,并且在培训期结束后,全部电子学习指南都以参考文档的方式提供。

“我们始终巧妙利用对培训的投资。学习需要尽可能具有经济效益,同时又能帮助大家以更好的方式学习。从规划直到衡量的整个过程中,这个项目都已经证明了良好学习框架的价值。我们对成果非常满意。” Mortensen 先生如此总结。