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Nutzen Sie die Laufbahn- und Nachfolgeplanung, um Ihre zukünftigen Führungskräfte und Innovatoren zu entwickeln und zu binden. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter in die Laufbahnplanung können diese ihre eigenen Entwicklungsziele benennen. Einschließlich geographischer Flexibilität, der bevorzugten nächsten Karriereschritte und gewünschter Weiterbildungsmaßnahmen.
Mitarbeiter können den Karriere-Navigator nutzen, um interessante nächste Karriereschritte einzusehen, an denen sie interessiert sind. Sie erhalten Vorschläge für konkrete Weiterbildungen, mit denen sie notwendige Lücken in ihrem Skill Set schließen und sich mit anderen Stelleninhabern vernetzen können.

Integrieren Sie Fähigkeiten und Kompetenzen in Ihren Talent-Management-Prozess und verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über die Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter. Mit der Kompetenzanalyse kann der Entwicklungsbedarf für aktuelle und zukünftige Positionen analysiert werden.

Fördern Sie funktionsübergreifende Jobwechsel und erhöhen Sie die Transparenz und Inklusion. Im Talentkonferenz-Grid erhalten Sie eine Übersicht der Schlüsselkriterien ausgewählter Mitarbeiter.
